Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

20 дней по директиве правила снятия генерального директора акционерного общества с должности

Официальный сайт Мэра Москвы. Войти Обратная связь Поиск. N ПП О направлениях корпоративной политики города Москвы как акционера в сложившихся экономических условиях По итогам внедрения в акционерных обществах с долей города Москвы принципов стратегического и оперативного планирования, ут- вержденных постановлением Правительства Москвы от 3 июля г. N ПП "О порядке взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы при реализации прав акционера по акциям, находящимся в собственности города Москвы, и принципах стратегического и опе- ративного планирования, организации системы контроля и оценки эф- фективности финансово-хозяйственной деятельности акционерных об- ществ, акции которых находятся в собственности города Москвы", в целях дальнейшего развития и совершенствования системы корпоратив- ного управления акционерными обществами, акции которых находятся в собственности города Москвы, и корпоративного контроля за резуль- татами их финансово-хозяйственной деятельности Правительство Моск- вы постановляет: 1. Установить, что: 1. В соответствии с порядком, утвержденным постановлением Правительства Москвы от 2 мая г.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

журнал "Акционерное общество"

Москва, улица года, дом 10, стр. Комплект методических материалов предоставляется в форме книжки, а также на CD. Приобретатель комплекта методических материалов вправе обращаться за консультациями по вопросам ведения реестра акционеров в течение одного года. Стоимость комплекта методических материалов в виде брошюры и на диске, включая консультационное сопровождение, составляет рублей. НДС не облагается.

Главный редактор Семенов А. Над номером работали авторы: Агапов С. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Редакцияненесетответственностизаин- формацию, опубликованную в рекламных объяв- лениях. Использование материалов возможно только с письменного разрешения редакции.

Добавляют актуальности данному вопросу и некоторые современные тенденции в развитии практи- ки корпоративного управления компаний. В частности, все большее число компаний, и не только крупных, используют в своей корпоративной практике конструкцию профессионального или так называемого освобожденного председателя совета директоров.

Не- редко такую позицию в компании занимают владельцы бизнеса. В этом случае вопрос о правах и обязанностях председателя, которые в данных обстоятельствах осу- ществляются не эпизодически, как ранее, а, напротив, капитально и систематически, приобретает несравнен- но более высокую меру актуальности.

По инициативе руководства страны, активно поддержан- ной Росимуществом, в этом корпоративном году места председателей советов директоров — государственных служащих заняли не располагающие статусом госчинов- ника профессиональные поверенные РФ, то есть дирек- тора, представляющие ведущие объединения независи- мых директоров — РСПП, ОПИАК, АНД и РИД. Далеко не все из них располагают опытом работы в этом качестве.

Кто должен быть председателем совета директоров? Ка- кие задачи должен решать председатель совета? Какими правами пользоваться? Как трактовать некоторые недо- статочно точные с позиций правоприменения нормы зако- нодательства, определяющие компетенцию председателя совета директоров? Попробуем ответить на эти вопросы. Принято считать, что здесь все ясно. Од- нако так ли это?

Указанная норма закона является диспози- тивной. Это позволяет компаниям в своих уставах по-иному позиционировать предсе- дателя совета директоров. Приведу несколь- ко примеров. Пример первый: весьма крупная компа- ния, количественный состав совета дирек- торов также значительный. Устав и положение о совете директоров предусматривают посты одного или даже двух заместителей председателя сове- та директоров. При этом именно на заме- стителя возлагается миссия организации работы совета директоров.

Такие люди, как правило, достаточно заняты и не склонны к погружению в организационные аспек- ты работы чего бы то ни было, в том числе и совета директоров. Пример второй. Иначе говоря, в таких компаниях к компетенции предсе- дателя совета директоров относят инициа- цию, а то и разработку стратегии развития компании, бизнес-планов, программ мо- тивации менеджмента, а также осущест- вление контроля за этим менеджментом, представление интересов общества пе- ред третьими лицами и т.

Иначе гово- ря, здесь председатель совета директоров подменяет собой сам совет. Третий пример. Практике известны слу- чаи, когда организационная составляю- щая обеспечения деятельности совета ди- ректоров возлагается на единоличный ис- полнительный орган. Арбитражная практика, как правило, вполне благосклонно относится к роли генерального директора как организатора подготовки заседаний совета директоров. Уставом об- щества предусмотрено, что заседание Совета директоров может быть созвано по инициативе гене- рального директора общества п.

Признавая возможность использования различных подходов к определению роли и миссии председателя совета директоров, автор настоящей статьи считает, что истина посередине. И уж совсем нель- зя поддержать избыточного увлечения бе- нефициаров компаний неформальными институтами закрепления миссии предсе- дателей советов директоров, апофеозом которых выступает декларирование в регу- лятивных документах одного набора задач по руководству советом директоров и пре- творение в практику совсем иного.

Считаю необходимым однозначное закре- пление в документах акционерного общества роли, задач, прав и обязанностей председа- теля совета директоров. Требования к кандидатуре председателя совета Достаточно редким явлением сегодня яв- ляется закрепление в документах обще- ства требований, предъявляемых к канди- дату на должность председателя совета директоров.

Авторов такого нормотворче- ства понять вполне возможно. Но право- мочна ли такая практика в принципе? Что, разумеется, не мешает компаниям на- полнить их желаемым конкретным содержа- нием в своих внутрифирменных кодексах и положениях.

Главное при этом не забывать о спорности придания данным институтам статуса жестко обязательного требования. Однако затем эта нор- ма была исключена из статьи 66 Закона. В связи с этим многие специалисты счи- тают, что установление в нормативных Способность председателя совета директоров надлежащим образом исполнять свои обя- занности зависит не только от наличия у него соответствующих полномочий, которые должны быть максимально полно установлены внутренними документами общества, но и от его лич- ных и профессиональных качеств.

Председателем совета директоров рекомендуется назна- чать лицо, имеющее безупречную репутацию профессионала в сфере деятельности общества и значительный опыт работы на руководящих должностях, в честности, принципиальности, приверженности интересам общества которого отсутствуют какие-либо сомнения, и пользую- щееся безусловным доверием акционеров и членов совета директоров.

Кодекс корпоративного поведения 6. Дополнительно они подкрепляют свою точку зрения ссылками на статьи 53 и 55 данного закона, в которых в части описания оснований для отказа в удовлетворении требований акционеров о включении их кандидата в совет директо- ров в списки для голосования такое осно- вание, как несоответствие квалификаци- онным критериям компании, отсутствует.

Справедливость этой точки зрения подтверждает и арбитражная практика. Пункт 2. Проблемы, связанные с неоднозначностью толкования норм законодательства О порядке принятия решений. Рассмотрим несколько ситуаций. Количественный состав совета — пять членов.

В ходе очного заседания, на ко- тором присутствовали все они, два чле- на совета проголосовали против предло- женного проекта решения, два — за в том числе председатель , один счел нужным не принять участия в голосовании по дан- ному вопросу как принято говорить, де- монстративно.

Тот же совет директоров пытает- ся принять решение путем заочного го- лосования. Приняты ли решения в данных случаях? Представляется, что обе приведенные выше точки зрения ошибочны. Нормы ча- сти первой абзаца первого п. Учитывая, что три члена совета из пяти принявших участие в работе данного ор- гана в приведенных ситуациях проект ре- шения так или иначе не поддержали, го- ворить о большинстве голосов за проект решения нет оснований. О замещении. Согласно п. Так, в ходе одного из корпоративных кон- фликтов, развитие которого летом го- да наблюдал автор, относительно лояль- ный и законопослушный председатель совета директоров, посчитав, что приме- нение указанной выше нормы есть его сво- еобразная управленческая привилегия, волевым решением передал свои полно- мочия заместителю что, хотя и противо- речило п.

Вполне ожидаемо, правомерность указанной привилегии вызвала сомнения у членов совета, представлявших обороняю- щуюся сторону конфликта. По убеждению автора, все или хотя бы ос- новные случаи применения указанной вы- ше нормы закона необходимо расписать в положении о совете директоров.

Тогда поле для корпоративных конфликтов станет, несомненно, менее широким. Контрактация генерального директора. В соответствии с опорным правилом п. При этом закон не настаивает на коллегиальном обсуждении и утверждении данного документа на за- седании совета директоров. Возникает во- прос: вправе ли председатель совета как указанный в законе представитель работо- дателя единолично решать и другие вопро- сы трудовых взаимоотношений между об- ществом и его генеральным директором?

В частности, в области мониторинга и кон- троля исполнения условий договора2? Приходится сталкиваться с диаметраль- но противоположными вариантами отве- та практиков на поставленный вопрос. На взгляд автора, расширительная трактовка полномочий председателя совета дирек- торов не обоснована.

Созыв заседания совета директоров. Закон, как видно, разделяет субъектов права иници- ирования заседания и субъекта права его созыва, но не определяет процедуры. Оче- видно, такую процедуру целесообразно закрепить в документах общества.

Отмечу, что в соответствии с канонами лучшей практики порядок оформления и направления требования о созыве засе- дания совета директоров не должен быть обременительным. Так, практика не под- держивает мнения об обоснованности ре- гламента, согласно которому соответству- ющее заявление требование передается лично председателю или корпоративному секретарю. Неуместны и излишне жест- кие критерии надлежащего обоснования в требовании целесообразности созыва за- седания. Резонно подумать, стоит ли во- обще такие критерии вводить.

Можно прописать в положении о совете директоров четкие основания отказа зая- вителю в созыве заседания, не увлекаясь мотивами увеличения их перечня, который в любом случае лучше сделать закрытым. Ес- ли председатель совета не реагирует на требование созвать заседание, его впра- ве созвать два любых члена совета ди- ректоров. Во-первых, режим п. В-третьих, указанная процедура сплошь и рядом поощряет корпоративный шантаж. В непубличных же компаниях, по мнению автора, лучше ограничиться воспроизве- дением в уставе и локальном норматив- ном акте общего правила первого пред- ложения п.

В силу статьи 6 Гражданского кодекса в случаях, когда предусмотренные пунктами 1 и 2 ста- тьи 2 Кодекса отношения прямо не урегулированы законодательством или соглашением сторон и отсутствует применимый к ним обычай делового оборота, к таким отношениям, если это не противоречит их существу, применяется гражданское законодательство, регулирующее сходные отношения аналогия Закона.

В данном случае предусмотренные пунктом 1 статьи 6 Гражданского кодекса условия для при- менения аналогии Закона к рассматриваемым отношениям отсутствовали, поскольку совет ди- ректоров является специальным органом акционерного общества, выполняющим иные функции, нежели общее собрание акционеров.

Совет директоров определяет стратегию развития акцио- нерного общества, осуществляет общее руководство его деятельностью, контролируя работу ис- полнительных органов общества. Так, миноритарные акционеры все чаще направляют в ФСФР России, а также в иные компетентные контрольные госор- ганы заявления о привлечении к адми- нистративной ответственности именно председателей советов директоров об- щества. Спецсубъектами они, правда, не являются, но согласно ст.

Судебных прецедентов по обжалованию мер административной ответственности председателей советов сравнительно не- много. Однако надо понимать, что, мягко говоря, не все они обращаются в соответ- ствующих случаях в суд, по-видимому, ли- бо соглашаясь с наказанием, либо не стре- мясь к излишней огласке инцидента.

Порой также высказывается кулуарное мнение, что юристам, защищающим председателей советов директоров по данной категории делвсудахобщейюрисдикции,учитываяих судов перегруженность и отсутствие у со- ответствующих федеральных судей долж- ного опыта по применению норм корпора- тивного права, исполнять свой долг весьма непросто. Похоже складывается судебная практика по гражданско-правовой ответственности председателей советов директоров.

В каких-то случаях суды с ними соглашают- ся см. Косвенные иски по ст. Однако по принятии упо- мянутого выше закона об усилении от- ветственности членов органов управ- ления, который предусматривает мате- риально-правовые и процессуальные новеллы, существенно облегчающие де- ятельность истцов-миноритариев в ар- битражных судах по таким искам, ситуа- ция может резко измениться. Председателям советов директоров сле- дует быть чрезвычайно внимательными при включении в повестку дня заседаний и поддержке проектов решений об одобре- нии договоров сделок , иных коммерчески значимых документов компании.

Комплект методических материалов предназначен для специалистов акционерных обществ, отвечающих за ведение реестра акционеров, и содержит полный набор необходимых документов и комментарии по их заполнению, учитывающие последние новации законодательства и позволяющие акционерному обществу вести реестр своих акционеров без приобретения дорогостоящего лицензированного программного обеспечения. Комплект методических материалов предоставляется в форме книжки, а также на CD. Приобретатель комплекта методических материалов вправе обращаться за консультациями по вопросам ведения реестра акционеров в течение одного года. Стоимость комплекта методических материалов в виде брошюры и на диске, включая консультационное сопровождение, составляет 4 рублей.

Москва, улица года, дом 10, стр. Комплект методических материалов предоставляется в форме книжки, а также на CD.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Если акционерным обществом с долей города Москвы не выполняются плановые показатели ТЭО, на основании которого принимались решения об участии города Москвы в акционерном обществе, и при этом не осуществлена корректировка ТЭО и установленных в нем показателей, решения о пролонгации договоров о предоставлении бюджетных кредитов и реструктуризации задолженности по ранее предоставленным бюджетным кредитам не принимаются.

.

.

.

.

.

.

.

Title: журнал "Акционерное общество", Author: Verst_ka, Length: 92 pages, Комплект содержит: ○ примерные правила ведения реестра владельцев именных акционерное общество «Советник эмитента» Генеральный директор обязательного предложения1 и до истечения 20 дней после окончания.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Каков порядок прекращения полномочий директора?
Комментариев: 5
  1. hakleiceme

    БМ ? )))))

  2. Августа

    Мы не граждни Российской федерации а нам говорили что ну что у вас родился ребёнок в России у во Владимире есть знакомые что помог нам?

  3. Радим

    Корнев Антон скажите пожалуйста можно снимать обыск на камеру ?

  4. Гурий

    Касательно новых законов про растаможку очень интересен вопрос: как будет определяться оценочная стоимость авто в формуле? По цене, указанной в купчей, или брокером? Как происходит эта оценка и примерная цена услуги?

  5. quodedor

    Проводят обыски в компаниях. Бедных работников держат по несколько часов (бывает, что до поздней ночи). При этом работники не задержаны. Их заставляют выкладывать свои телефоны на стол, запрещают говорить по нему, даже с родными (дети, старики родители). Иногда мотивируют такое удержание людей, якобы для допроса в качестве свидетеля.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.